{"id":19816,"date":"2021-06-28T09:11:00","date_gmt":"2021-06-28T07:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/impakt360.com\/?p=19816"},"modified":"2021-06-28T09:34:57","modified_gmt":"2021-06-28T07:34:57","slug":"hybrides-arbeiten-ist-ihr-unternehmen-dafuer-bereit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impakt360.com\/en\/hybrides-arbeiten-ist-ihr-unternehmen-dafuer-bereit\/","title":{"rendered":"Hybrides Arbeiten \u2013 ist Ihr Unternehmen daf\u00fcr bereit?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Mehr als ein Drittel der Deutschen und der Schweizer sind bereits gegen das Coronavirus geimpft, die Infektionszahlen sinken und so kommt die Zeit, an der auch B\u00fcromitarbeitende wieder in die Unternehmenszentralen zur\u00fcckkommen d\u00fcrfen oder\u2026m\u00fcssen? Eben: Das ist die grosse Frage, mit der sich jede Personalabteilung gerade besch\u00e4ftigt. Viele reden in diesem Kontext vom Hybriden Arbeiten<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was ist Hybrides Arbeiten?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Wie der Name schon andeutet, handelt es sich beim Hybriden Arbeiten um eine Situation, in der die Mitarbeitenden die Flexibilit\u00e4t haben, vom B\u00fcro aus oder von jedem anderen Ort aus zu arbeiten, an dem sie Zugang zu den f\u00fcr sie relevanten Informationen und Ressourcen haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"Fr\u00fcher waren wir an einem Standort, und das war ein Ungeheuer. Dann arbeiteten wir 100 Prozent virtuell, und das war auch ein Ungeheuer. Hybrid wird ein eigenes Ungeheuer sein. Es wird nicht nur ein bisschen von allem sein. Diese Form des Arbeitens wird ihre eigenen Kernprobleme haben.\" Leslie Perlow, Harvard Universit\u00e4t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Der Trend ist deutlich: 72% aller Arbeitnehmenden m\u00f6chten laut einer globalen JLL Studie (2020)<\/a>\u00a0auch nach der Pandemie von zu Hause arbeiten. Andere Umfragen (s. Grafik unten) zeigen, dass auch Arbeitgeber der Hybriden Areitsweise gegen\u00fcber offen sind, jedoch in einer geringeren Auspr\u00e4gung. So erachten 68% der Arbeitgeber mindestens 3 Office Tage f\u00fcr notwendig, um die Firmenkultur und den Zusammenhalt aufrechtzuerhalten, wohingegen die Mehrheit der Mitarbeitenden (54%) mindestens 3 Tage in der Woche von zu Hause arbeiten m\u00f6chte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Es bleiben viele Fragen offen, wie genau die Umsetzung des Hybriden Arbeitens aussehen sollte: Wer darf vorwiegend im Home Office bleiben? Wer muss die meiste Zeit vor Ort sein? Wie stellen wir sicher, dass bei wichtigen Meetings alle mit dabei sind, wenn jeder seine Arbeitszeit frei bestimmt? Und letztlich, wie k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass die vorwiegend von zu Hause arbeitenden Kollegen nicht das Gef\u00fchl bekommen, zweitklassig zu sein, vor allem, wenn die anderen Mitarbeiter sich jeden Tag im B\u00fcro aufhalten?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Warum der \u00abDas soll doch jeder selbst bestimmen!\u00bb - Ansatz falsch ist<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Man k\u00f6nnte sagen: \u00abDas soll doch jeder selbst bestimmen!<\/em>\u00bb. Die optimale L\u00f6sung f\u00fcr Hybrides Arbeiten h\u00e4ngt eben stark von den pers\u00f6nlichen Umst\u00e4nden ab. Denn es macht einen Unterschied, ob jemand von einem gut eingerichteten Arbeitsplatz zu Hause arbeitet oder die Arbeit vom K\u00fcchentisch erledigt werden muss. Oder, ob die Kleinkinder ein konzentriertes Arbeiten unm\u00f6glich machen oder das gemeinsame Mittagessen mit den Schulkindern gerade die passende mentale Pause bietet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die optimale L\u00f6sung f\u00fcr Hybrides Arbeiten h\u00e4ngt eben stark von den pers\u00f6nlichen Umst\u00e4nden ab.<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Dieser Ansatz wirft jedoch zwei Bedenken auf. Erstens kann es zu einer unliebsamen Situation f\u00fchren, wenn einzelne Mitarbeitende sich von zu Hause aus in einen Videocall einw\u00e4hlen, w\u00e4hrend die anderen gemeinschaftlich aus dem B\u00fcroraum anrufen und eifrig diskutieren. Als Home Office Mitarbeitende f\u00fchlt man sich da schnell ausgeschlossen.<\/p>

Zweitens, der Ansatz \u00abDas soll doch jeder selbst bestimmen!<\/em>\u00bb stellt eine Gefahr f\u00fcr die Vielfalt dar. Denn es ist nicht rein zuf\u00e4llig, wer nach der Pandemie weiter von zu Hause aus arbeiten m\u00f6chte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t Eine Studie der Stanford University hat ergeben, dass unter Hochschulabsolventen mit kleinen Kindern Frauen fast 50 Prozent h\u00e4ufiger von zu Hause aus arbeiten wollen als M\u00e4nner. (Berrero & Bloom, 2021)\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Das ist problematisch, wenn man bedenkt, dass die Arbeit von zu Hause aus, verglichen mit den Kollegen vor Ort im B\u00fcro, die Chance auf eine Bef\u00f6rderung deutlich beeintr\u00e4chtigen kann. In einer weiteren Studie der Stanford University<\/a>, die bei einem grossen multinationalen Unternehmen durchgef\u00fchrt wurde, hatten Remote-Mitarbeiter nach 21 Monaten eine um 50 Prozent niedrigere Bef\u00f6rderungsrate als ihre Kollegen im B\u00fcro. Und das, obwohl das Studiendesign so angelegt war, dass die Entscheidung wer vor Ort arbeitet und wer im Home Office nach dem Zufallsprinzip bestimmt wurde.<\/p>

Es ist also ratsam, dass die Arbeitgeber sich Gedanken \u00fcber Hybrides Arbeiten machen und ein paar Regeln einf\u00fchren, um Neiddiskussionen sowie Benachteiligungen zu vermeiden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Best Practices f\u00fcr die Gestaltung eines hybriden B\u00fcros<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Es gibt zurzeit keine eindeutigen Do\u2019s and Dont\u2019s f\u00fcr das Hybride Arbeiten. Prof. Pozen und Prof. Samuel von der Sloan School des MITs haben jedoch f\u00fcnf Faktoren identifiziert, auf die sich Unternehmen bei der Einf\u00fchrung des Hybriden Arbeitens konzentrieren sollten. Sie nennen diese FLOCS<\/strong>: Funktion (Function), Standort (Location), Organisation (Organization), Kultur (Culture) und Zeitplan (Schedule).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Funktion (Function)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was ist die Funktion jedes Teammitglieds? Ein Team, das viele Stunden mit Brainstorming oder kollaborativen Aufgaben verbringt, ben\u00f6tigt mehr gemeinsame Zeit am Arbeitsplatz. Im Gegensatz dazu profitieren Teams, die viel tiefgr\u00fcndige, konzentrierte Arbeit leisten, von der relativen Ruhe zu Hause.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tTreffen Sie die Entscheidung, wer wie viele Tage im Home Office arbeiten darf aufgrund der Funktion. So vermeiden Sie auch Neiddiskussionen und Fragen wie: wer hat Vorrang beim Home Office \u2013 der junge Vater oder die Mitarbeiterin mit langem Arbeitsweg.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Standort (Location)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wo befinden sich die einzelnen Teammitglieder? Wenn ihre Teams in der N\u00e4he wohnen, planen sie regelm\u00e4ssige face-to-face Meetings ein. Das kann die sog. Informationsasymmetrie reduzieren. Beim hybriden Arbeitsmodell gelangen Mitarbeitende, die im B\u00fcro arbeiten, einfacher zu den neusten Informationen (z.B. beim informellen Austausch mit anderen Mitarbeitenden im Gang oder bei der Kaffeepause).\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tDurch w\u00f6chentliche face-to-face Meetings kann bei Remote Mitarbeitenden das Gef\u00fchl reduziert werden, dass sie Informationen immer als Letzte erhalten. Folglich wirken Sie somit dem Gef\u00fchl der Isolation entgegen.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Organisation (Organization)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie ist Ihre Organisationsstruktur? In einer Vergleichsstudie fanden die Forscher heraus, dass flachere Hierarchien die virtuelle Arbeit erleichtert, da sich Remote-Mitarbeiter nicht zu weit vom Zentrum der Organisation entfernt f\u00fchlen. Und unabh\u00e4ngig von ihrer Organisationsstruktur k\u00f6nnen Sie als F\u00fchrungskraft einen Unterschied machen: Achten Sie z.B. auf den sog. Proximit\u00e4ts-Bias: Dies beschreibt die falsche Annahme, dass diejenigen Menschen, die im B\u00fcro sind, produktiver sind, als diejenigen, die nicht im B\u00fcro sind. Dies geschieht, weil eine F\u00fchrungskraft im B\u00fcro Mitarbeitenden \u00fcber den Weg l\u00e4uft und so die Wahrscheinlichkeit steigt, dass deren Leistungen gesehen und wertgesch\u00e4tzt werden.\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u00dcberlegen Sie also gr\u00fcndlich, ob Sie nicht jemanden im Home Office bei der Wahl f\u00fcr ein wichtiges Projekt vergessen. Mitarbeitende im Home Office sind eben in solchen Momenten zu unrecht in K\u00f6pfen ihrer Vorgesetzten unsichtbar.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Kultur (Culture)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was ist Ihre Unternehmenskultur? Und wer pr\u00e4gt nun sie: diejenigen im B\u00fcro oder die Mitarbeitenden zu Hause? Als F\u00fchrungskraft k\u00f6nnen Sie Ihrem Team helfen, indem Sie genug Zeit f\u00fcr Teamdiskussionen f\u00f6rdern.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tStellen Sie auch sicher, dass die Mitarbeiter im Home Office genauso schnell an die neusten Nachrichten oder interne offene Stellen gelangen, wie die Mitarbeiter vor Ort.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Zeitplan (Schedule)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nehmen Sie sich als F\u00fchrungskraft mit ihrem Team Zeit, um gemeinsame Werte und Regeln f\u00fcr den hybriden Arbeitsmodus zu vereinbaren: Wie machen wir sichtbar, wer wann wo arbeitet? Bis wann d\u00fcrfen Meetings sp\u00e4testens dauern?\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\tWenn die Zeitpl\u00e4ne \u00e4hnlich sind und die Arbeit voneinander abh\u00e4ngt, ist es gut, alle zu ermutigen, ungef\u00e4hr zur gleichen Zeit zu arbeiten.\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die Zukunft wird Hybrid<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Hybride Arbeitsmodelle werden unsere Arbeitswelt in den n\u00e4chsten Jahren immer mehr pr\u00e4gen. Auch wenn Hybrides Arbeiten einige Herausforderungen mit sich bringt, lohnt es sich, die Transition zu einer hybriden Arbeitsweise schon jetzt proaktiv anzupacken.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sehr gerne unterst\u00fctzen wir Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, Teams vor Ort und im Home Office zu f\u00fchren. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespr\u00e4ch mit unseren Spezialisten.<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mehr als ein Drittel der Deutschen und der Schweizer sind bereits gegen das Coronavirus geimpft, die Infektionszahlen sinken und so kommt die Zeit, an der auch B\u00fcromitarbeitende wieder in die Unternehmenszentralen zur\u00fcckkommen d\u00fcrfen oder\u2026m\u00fcssen? 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