{"id":24352,"date":"2022-02-21T20:28:47","date_gmt":"2022-02-21T19:28:47","guid":{"rendered":"https:\/\/impakt360.com\/?p=24352"},"modified":"2022-02-21T21:25:56","modified_gmt":"2022-02-21T20:25:56","slug":"vernachlaessigen-auch-sie-ihre-middle-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impakt360.com\/en\/vernachlaessigen-auch-sie-ihre-middle-manager\/","title":{"rendered":"Vernachl\u00e4ssigen auch Sie Ihre Middle Manager?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Galt noch fr\u00fcher der Satz: Das mittlere Management ist der Ort, an dem Karrieren ins Stocken geraten, hat sich die Situation in den letzten Jahren deutlich zum Positiven ver\u00e4ndert. Denn der angespannte Arbeitsmarkt kombiniert mit der sich intensivierenden demographischen Entwicklung er\u00f6ffnet neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr f\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte des Mittleren Managements. Unternehmen, die nicht bereit sind, ihre kompetenten Middle Manager zu f\u00f6rdern und zu fordern, laufen Gefahr, diese an die Konkurrenz zu verlieren.<\/p>

Leider fehlt es in vielen Unternehmen an einer starken Entwicklungskultur<\/strong>, gerade f\u00fcr Abteilungs-, Standort- oder Bereichsleiter. Vielmals werden Weiterbildungen aufgrund der Abwesenheit als St\u00f6rung des operativen Betriebs und nicht als strategische Dringlichkeit aufgefasst. Im Gegensatz dazu investieren Unternehmen mit einer ausgepr\u00e4gten Entwicklungskultur konsequent in ihr Mittleres Management und steigern so kontinuierlich deren F\u00fchrungskapazit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was ist F\u00fchrungskapazit\u00e4t?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Im Grundsatz beschreibt F\u00fchrungskapazit\u00e4t das, was eine F\u00fchrungskraft im Stande ist zu erreichen. Unternehmen neigen oftmals dazu, die F\u00fchrungskapazit\u00e4t zu stark auf der Grundlage des Fachwissens (hard skills) zu beurteilen. Diese Sichtweise \u00fcbersieht die grundlegenden Elemente, die Middle Managern helfen, eine h\u00f6here Ebene der Wirksamkeit zu erreichen \u2013 n\u00e4mlich die T-f\u00f6rmige F\u00fchrung.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Was ist eine T-f\u00f6rmige F\u00fchrungskraft? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Das \u201eT-Modell\u201c wurde urspr\u00fcnglich von der Unternehmensberatung McKinsey postuliert. 2009 erkl\u00e4rte es dann Tim Brown, einer der Pioniere des Design Thinking, allgemein zum Idealprofil. Der Buchstabe T steht als Metapher f\u00fcr die Kombination aus spezialisiertem Fachwissen (senkrechter Strich) und der F\u00e4higkeit, mit anderen Fachabteilungen und Kundenmilieus gut zusammenzuarbeiten (Querstrich). Diese Offenheit f\u00fcr andere Bereich ist gerade f\u00fcr Middle Manager essentiell, um gute Resultate zu erzielen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die T-Metapher wurde in der letzten Dekade oft im Management angewendet. Dabei versteht man unter dem Querstrich nicht nur interdisziplin\u00e4re F\u00e4higkeiten von F\u00fchrungskr\u00e4ften, sondern auch deren Blick f\u00fcr das Gesamtunternehmen und die F\u00e4higkeit zum abteilungs\u00fcbergreifenden Denken und Arbeiten in flachen Hierarchien. Bei der Neubesetzung von F\u00fchrungspositionen wird nicht selten dar\u00fcber gestritten, wie kurz der senkrechte Strich noch sein darf und wie lang der L\u00e4ngsbalken sein muss.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Die T\u00fccken des T-Modells <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Das T-Modell war eine wichtige Errungenschaft, da es nicht nur vom Fachwissen als Kriterium f\u00fcr die Wahl der F\u00fchrungskraft ausging. Trotzdem hat es einen entscheidenden Fehler: Er vernachl\u00e4ssigt die Bedeutung der Emotionalen Intelligenz.<\/strong><\/p>

Hier kommt das MSK Leader Development Framework <\/strong>ins Spiel. Dieser Ansatz \u2013 entwickelt von Day, Harrison und Halpin \u2013 geht davon aus, dass 3 Faktoren die F\u00fchrungskapazit\u00e4t bestimmen: Mindset, F\u00e4higkeiten (skills) und Wissen (knowledge).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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M: Mindset (Mindset)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die grundlegende Ebene der MSK-Pyramide zielt auf das Mindset einer F\u00fchrungskraft ab, insbesondere auf die \u00dcberzeugungen<\/strong>, die bestimmen, wie wir mit Situationen umgehen. Um beurteilen zu k\u00f6nnen, was eine F\u00fchrungskraft tun kann, und um zus\u00e4tzliche Kapazit\u00e4ten aufzubauen, muss die Organisation den Raum schaffen, in dem die F\u00fchrungskraft Klarheit \u00fcber ihre bewussten und unbewussten \u00dcberzeugungen<\/strong> gewinnt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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S: F\u00e4higkeiten (Skills)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die mittlere Stufe der Pyramide befasst sich mit den F\u00e4higkeiten einer F\u00fchrungskraft. Laut MSK-Framework ist dabei eine Frage im Mittelpunkt: Wer sind Sie als F\u00fchrungskraft? Emotionale Intelligenz steht hier an erster Stelle<\/strong>. Die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften auf der Ebene der F\u00e4higkeiten bietet sowohl der F\u00fchrungskraft als auch der Organisation die M\u00f6glichkeit, zu beurteilen, ob die F\u00fchrungskraft flexibel, belastbar, anpassungsf\u00e4hig, einf\u00fchlsam und selbstbewusst ist.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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K: Wissen (Knowledge)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die oberste Ebene des Rahmens ber\u00fccksichtigt das Wissen einer F\u00fchrungskraft. Zu den Kenntnissen geh\u00f6ren die fachliche Ausbildung und die F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten der F\u00fchrungskraft, wie z.B. Priorit\u00e4ten setzten oder Zeitmanagement.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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MSK Leader Development Framework vs T-Modell<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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W\u00e4hrend das T-f\u00f6rmige Modell den Schwerpunkt auf fachliche Kompetenzen in der vertikalen und horizontalen Achse legt, geht das MSK Leader Development Framework davon aus, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte fachlich kompetent sind und sich weiter entwickeln werden. Investitionen in das Mindset<\/strong> und die F\u00e4higkeiten<\/strong> sind jedoch keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Diese Investition erm\u00f6glicht es den F\u00fchrungskr\u00e4ften, ihr Wissen in vollem Umfang in den Dienst der Organisation zu stellen. Die Selbsterkenntnis, die durch die Erkundung ihres Mindsets und ihrer F\u00e4higkeiten entsteht, versetzt die F\u00fchrungskr\u00e4fte in eine gr\u00f6ssere Handlungskapazit\u00e4t, die es ihnen erm\u00f6glicht, ihr Wissen<\/strong> umfassender einzubringen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Umsetzung des MSK-Frameworks<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Wie k\u00f6nnen Sie das MSK-Framework in konkrete Massnahmen f\u00fcr ihre Middle Manager umsetzen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Tipp Nr. 1: Weniger \u00abAnsage\u00bb, mehr \u00abErkunden\u00bb<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Um das Mindset einer F\u00fchrungskraft zu kultivieren, sollten Vorgesetzte von Middle Managern weniger \u00abAnsagen\u00bb machen und mehr zum \u00abErkunden\u00bb \u00fcbergehen. Die \u00abAnsage\u00bb lehrt ihre Mitarbeitende letztlich nur, wie Sie denken. Das gemeinsame \u00abErkunden\u00bb bietet Ihren Mitarbeitenden jedoch die M\u00f6glichkeit, zu reflektieren, wie sie selbst denken.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tipp Nr.2: Geben Sie Ihren Middle Managern ein \u00abunbequemes\u00bb Projekt<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Organisationen sollten Middle Manager ermutigen, 1-2 Bereiche der emotionalen Intelligenz (self awareness, self management, relationship management, social awareness) zu benennen, auf die sie sich konzentrieren m\u00f6chten. Der ausgew\u00e4hlte Bereich bietet einen besseren Einblick in die Frage: Wer sind Sie als F\u00fchrungskraft? Wenn die betreffende Person beispielsweise anpassungsf\u00e4higer werden m\u00f6chte, kann die Organisation der Person ein Projekt \u00fcbergeben, das sehr dynamisch ist und in welchem sich die Anforderungen oft ver\u00e4ndern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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MSK als Grundlage f\u00fcr die Entwicklung von Middle Managern <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Der MSK-Ansatz erm\u00f6glicht ihren Middle Managern sich fundamental zu reflektieren und damit weiterzuentwickeln. Es ist sch\u00f6n, weitere Tools und Konzepte in Trainings zu lernen. Aber nur in Kombination mit dem richtigen Mindset und den richtigen F\u00e4higkeiten, werden ihre Middle Manager diese auch gewinnbringend f\u00fcr Ihr Unternehmen einbringen. \u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Sehr gerne unterst\u00fctzen wir Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte mit unseren F\u00fchrungskr\u00e4fte-Trainings. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespr\u00e4ch mit unseren Spezialisten.<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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