{"id":28195,"date":"2022-08-22T17:37:51","date_gmt":"2022-08-22T15:37:51","guid":{"rendered":"https:\/\/impakt360.com\/?p=28195"},"modified":"2022-09-20T17:27:15","modified_gmt":"2022-09-20T15:27:15","slug":"5-new-work-handlungsfelder-die-sie-kennen-muessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impakt360.com\/en\/5-new-work-handlungsfelder-die-sie-kennen-muessen\/","title":{"rendered":"5 New Work Handlungsfelder, die Sie kennen m\u00fcssen\u00a0\u00a0"},"content":{"rendered":"\t\t
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Schon vor COVID-19 ver\u00e4nderte sich unsere Welt rasant schnell. Aber insbesondere die Arbeitswelt hat durch die Pandemie eine Dynamik erfahren, wie kaum ein anderer Bereich. Organisationen m\u00fcssen sich schneller den neuen Gegebenheiten, Anforderungen und Erwartungen anpassen als je zuvor.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Die erfordert ein Neudenken \u2013 wo wir arbeiten, welche Technologien wir n\u00fctzen, wie die Arbeitsst\u00e4tten der Zukunft aussehen k\u00f6nnen, wie wir f\u00fchren, und was Arbeit in der Zukunft und f\u00fcr zuk\u00fcnftige Generationen eigentlich bedeutet.\u00a0New Work ist das gro\u00dfe Schlagwort.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Denn eines ist klar:<\/span> Zuru\u0308ck zum Status vor der Pandemie gibt es nicht mehr.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u201cDie Arbeitswelt hat sich in den letzten 24 Monaten mehr vera\u0308ndert als in den 24 Jahren zuvor.\u201d - Jacob Morgan, Zukunftsforscher & HR-Vordenker, April 2022\n\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Noch nie war es deutlich<\/span>er<\/span> spu\u0308rbar<\/span> und kaum ein Unternehmen klagt nicht daru\u0308ber: die Herausforderung, nicht nur qualifizierte Fachkra\u0308fte, sondern generell Arbeitskra\u0308fte <\/span><\/span>zu rekrutieren<\/span><\/span> und <\/span><\/span>engagierte<\/span><\/span> MitarbeiterInnen im Unternehmen zu halten.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Um dringend beno\u0308tigte Talente zu halten und zu finden, mu\u0308ssen sich Unternehmen auf die Erwartungen der ArbeitnehmerInnen einstellen und den Prizinpien von New Work Rechnung tragen.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Diese 5 Handlungsfelder m\u00fcssen Sie kennen <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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1. Vom festem Arbeitsplatz und fixen Arbeitszeiten zu zeitlicher und \u00f6rtlicher Flexibilit\u00e4t <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Die wohl offensichtlichste Ver\u00e4nderung durch COVID-19: Remote Arbeit bringt Flexibilit\u00e4t, sowohl \u00f6rtlich als auch zeitlich. Arbeitnehmer<\/span>Innen erwarten, diese neu gewonnenen Freiheiten sowie neue Arbeitsmodelle auch nach der Pandemie weiter zu erhalten.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2. Von wenigen statischen Arbeitsmodellen zu einer Vielzahl an dynamischen Angeboten <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Lange Zeit gab es ein Modell: Entweder man war Mitarbeiter eines Unternehmens \u2013 oder eben nicht.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Heute, und viel mehr noch in der Zukunft, l\u00f6sen sich die Grenzen auf und zahlreiche neue Modelle, angepasst an ver\u00e4nderte W\u00fcnsche und Lebensrealit\u00e4ten, entstehen. MitarbeiterInnen erwarten flexible Modelle: <\/span>Nur mehr 20 Prozent der Arbeitskra\u0308fte wollen ku\u0308nftig in einem klassischen Vollzeitmodell arbeiten. Knapp 40 Prozent wu\u0308rden ihre Arbeitszeiten dabei am liebsten auf 80 Prozent, z.B. im Rahmen einer Vier-Tage-Woche, reduzieren (EY, 2021)<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Einige Arbeitsmodelle, die sich in der Praxis bereits etabliert haben und von mehr und mehr Unternehmen angeboten werden, z.B. Teilzeit oder Arbeitsverk\u00fcrzung auf 4-Tages-Woche.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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3. Von Kontrolle zu Vertrauen: eine neue Arbeitskultur und ein neues F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Remote Work, Job Sharing, flexible Arbeitszeiten oder unbegrenzter Urlaubsanspruch setzt eines voraus: eine starke Kultur des Vertrauens, sowohl auf Arbeitgeber als auch auf Arbeitnehmerseite.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Vertrauen bildet zusammen mit offener Kommunikation und Transparenz das Fundament von New Work. Das Gegenteil von Vertrauen ist Kontrolle und somit der nat\u00fcrliche Feind von einem neuen Arbeitsverst\u00e4ndnis.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Damit eine neue Arbeitskultur geschaffen werden kann, braucht es Vertrauen und den Glauben daran, dass Menschen einen sinnvollen Beitrag leisten wollen \u2013 wenn man ihnen die M\u00f6glichkeiten und Rahmenbedingungen bietet. W\u00e4hrend Misstrauen, Bevormundung und starre Hierarchien bislang in vielen Unternehmen F\u00fchrungsarbeit gepr\u00e4gt hat, setzt New Work ein neues F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis voraus \u2013 weg von kontrollbasiertem F\u00fchren hin zu vertrauensbasiertem und wertsch\u00e4tzendem F\u00fchren. MitarbeiterInnen wirklich zuzuh\u00f6ren, sie zu ermutigen Ideen einzubringen, Informationen transparent zur Verf\u00fcgung zu stellen, eine offene Kommunikations- und Feedbackkultur zu schaffen und die so oft genannte Kultur des Lernens und Scheiterns zu etablieren, sind zentrale Elemente f\u00fcr eine neue Arbeitswelt.\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Unternehmen, die sich als Arbeitgeber der Zukunft positionieren wollen (und m\u00fcssen), sind also aufgefordert, sich tief mit einer neuen Kultur, einem ver\u00e4nderten F\u00fchrungsanspruch und entsprechenden neuen Prozessen auseinander zu setzen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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4. Von Hardskills zu Softskills: 9 F\u00e4higkeiten sind zukunftsentscheidend <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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W\u00e4hrend zahlreiche Unternehmen bisher im Recruiting, der Mitarbeiterf\u00fchrung und -entwicklung auf Hard Skills wie technologischen Kenntnissen oder fachlicher Expertise gesetzt haben, steigt die Relevanz von Soft Skills, insbesondere in Krisen sowie sich permanent ver\u00e4ndernden Umgebungen, enorm. F\u00e4higkeiten wie emotionale Intelligenz, Resilienz, Empathie, Kommunikation in Krisen oder der Umgang mit Unsicherheiten werden zu essentiellen F\u00e4higkeiten von MitarbeiterInnen, vor allem aber von F\u00fchrungskr\u00e4ften der Zukunft.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

W\u00e4hrend zahlreiche Unternehmen bisher im Recruiting, der Mitarbeiterf\u00fchrung und -entwicklung auf Hard Skills wie technologischen Kenntnissen oder fachlicher Expertise gesetzt haben, steigt die Relevanz von Soft Skills, insbesondere in Krisen sowie sich permanent ver\u00e4ndernden Umgebungen, enorm. F\u00e4higkeiten wie emotionale Intelligenz, Resilienz, Empathie, Kommunikation in Krisen oder der Umgang mit Unsicherheiten werden zu essentiellen F\u00e4higkeiten von MitarbeiterInnen, vor allem aber von F\u00fchrungskr\u00e4ften der Zukunft.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Eine Umfrage unter 140 der Top CEO\u2018s<\/span><\/a> weltweit ergab: Softskills sind die neuen Hardskills! Die wichtigsten F\u00e4higkeiten, die die erfolgreichsten F\u00fchrungskr\u00e4fte weltweit als zukunftsentscheidend erachten, umfassen etwa Empathie, die F\u00e4higkeit, andere motivieren und gut zuh\u00f6ren zu k\u00f6nnen, in die Zukunft denken zu k\u00f6nnen oder komplexe Probleme analysieren zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Grafik: Die 9 wichtigsten F\u00e4higkeiten f\u00fcr die Zukunft (The Notable 9, Jacob Morgan) <\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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5. Von Prozessoptimierung und Geschwindigkeit zu Kreativit\u00e4t, Imagination & kritischem Denken <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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K\u00fcnstliche Intelligenz, Automatisierung und Robotik: Die Digitalisierung macht Millionen von Jobs \u00fcberfl\u00fcssig. Ein Gro\u00dfteil der Arbeiten, die bislang von Menschen erf\u00fcllt werden mussten, werden zuk\u00fcnftig mehr und mehr automatisiert und von Robotern \u00fcbernommen. Damit fallen nicht nur Berufe des B\u00fcroangestellten, des\/r KassiererIn oder auch des Bankangestellten weg, sondern auch vermeintlich technologiefokussierte Berufe in der IT-Branche.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Und w\u00e4hrend diese Aussicht erstmal wie eine Dystopie klingt, setzt es auch ein enormes Potential frei. Denn w\u00e4hrend zwar manuelle, repetitive und automatisierbare T\u00e4tigkeiten durch Roboter und k\u00fcnstliche Intelligenz ersetzt werden, erfordert die Zukunft vielmehr Menschen, F\u00e4higkeiten und Berufsfelder, die sich auf den kreativen und strategischen Aspekt der Arbeit konzentrieren.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span>Kreativit\u00e4t ist bereits heute eine der drei wichtigsten F\u00e4higkeiten von ArbeitnehmerInnen, gemeinsam mit komplexer Probleml\u00f6sung und kritischem Denken (Weltwirtschaftsforum). Untersuchungen von LinkedIn ergaben au\u00dferdem, dass die wichtigste F\u00e4higkeit, die Unternehmen ben\u00f6tigen, Kreativit\u00e4t ist.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Unternehmen, die zukunftsf\u00e4hig sein und wachsen wollen, m\u00fcssen sich diese kreative Energie zunutze machen und ein Umfeld schaffen, in dem Innovation, kritisches Denken, Lernen und Kreativit\u00e4t gef\u00f6rdert und gefordert wird.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Zusammengefasst steht fest: Die Ver\u00e4nderung ist nicht aufzuhalten<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Die Gesellschaft und Wirtschaft ist im Umbruch, neue Lebensformen und Erwartungen haben sich ergeben und damit ist auch die Arbeitswelt im Wandel.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Jene Unternehmen, die bereits heute die entsprechenden Schritte setzen und sich auf eine neue Art des Arbeitens, Lebens und Erschaffens einlassen, schaffen das Fundament f\u00fcr eine erfolgreiche und nachhaltige Zukunft.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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impakt360 bietet das New Work Implementation Program<\/a> – es ist ein kompakter & umsetzungs-orientierter Lehrgang speziell entwickelt f\u00fcr und mit HR-Verantwortlichen & HR-Entscheidungstr\u00e4ger:innen. Gemeinsam erarbeiten wir f\u00fcr Ihr Unternehmen eine Strategie und einen Umsetzungsplan zur Arbeitswelt der Zukunft.\u00a0 M\u00f6chten Sie mehr dar\u00fcber erfahren? Dann kontaktieren Sie uns<\/a> bitte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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