Eine proaktive Führungskraft gibt Orientierung, plant im Voraus und reagiert schnell auf sich ändernde Situationen. Als solche dient sie als Vorbild für andere und schafft ein Umfeld, in dem aktiv gehandelt wird und ein hohes Mass an Initiative und Verantwortungsbewusstsein besteht.

Den meisten Unternehmen fehlt es nicht an Zielen. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, die gesetzten Ziele kontinuierlich und systematisch zu erreichen. Dafür ist es wichtig, Systeme, Prozesse und Strukturen in Gang zu setzen, die die Zielerreichung konsequent in den Mittelpunkt stellt.

Jede Person hat 1440 Minuten pro Tag zur Verfügung. Das, was wir selbst bestimmen können, ist, was wir in dieser Zeit machen. Für eine effektive Führungskraft ist es daher ausschlaggebend, den eigenen Produktivitäts-Zyklus zu kennen und sich entsprechend zu organisieren.

Mitarbeiter:innen benötigen Rückmeldung zu ihrer Arbeitsleistung, ihrem Arbeitseinsatz und ihrem Verhalten. Dabei ist Feedback, wenn richtig eingesetzt, eines der besten Motivationstools für Führungskräfte.

9 von 10 Problemen sind Kommunikationsprobleme. Den eigenen Kommunikationsstil zu kennen und mit anderen bewusst umgehen zu können, ist eine Schlüsselkompetenz für eine effektive Führungskraft.

Neben den jährlichen Zielsetzungs- und Bewertungsgesprächen bleibt oft wenig Zeit für einen strukturierten Austausch zwischen der Führungskraft und jedem einzelnen Team-Mitglied. Regelmäßige Einzelgespräche können auf den ersten Schritt abschreckend wirken, da sie „noch ein weiteres“ Meeting bedeuten. Aus impakt360 sind sie jedoch das wichtigste Leadership Tool.

Führungskräften fällt es oft schwer, Aufgaben abzugeben. Sie neigen dazu, viel selbst zu übernehmen, wodurch sie selbst zum Flaschenhals werden. Das geschieht insbesondere dann, wenn die Person zuvor als Fachkraft genau diese Aufgaben erfolgreich erledigt hat und nun den Teammitgliedern vertrauen soll, dieselbe Leistung und Qualität zu erbringen.

Überall dort, wo Menschen miteinander interagieren, können Konflikte entstehen. Eine Führungskraft soll nicht nur die eigenen Konflikte lösen, sondern auch Probleme der Team-Mitglieder erkennen und frühzeitig, proaktiv lösen.

Führungskräfte müssen täglich zahlreiche Entscheidungen treffen. Aber welche Entscheidungen erfordern eine tiefgreifenden Analyse und welche sollten sofort und ohne grosse Analyse getroffen werden? Dieses Modul gibt Anleitung, um Entscheidungen gekonnt zu treffen.

Veränderungsprozesse sind Teil jeder Unternehmensrealität. Die voranschreitende Digitalisierung bringt Veränderungen zudem in einem bisher unbekannten Tempo hervor, welche alle Mitarbeiter:innen betrifft. Dies führt unausweichlich zu Widerstand. Eine effektive Führungskraft kommuniziert und handelt proaktiv, um mit diesem Widerstand umzugehen und Transformationsprozesse erfolgreich umzusetzen.