Entwickeln Sie Ihre Führungskräfte mit
360° Feedback

Weiterentwicklung der Führungskräfte, Skill-Mapping oder ein Überblick über die Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten Ihrer gesamten Organisation: all dies ist möglich mit unserem
360° Feedback Tool.

Erweitern Sie das Handlungsrepertoire Ihrer Führungskräfte dank 360° Feedback

Die impakt 360° Feedback Analyse hat zum Ziel, Menschen bei ihrer persönlichen Entwicklung zu unterstützen.

In der Analyse finden Führungskräfte sowohl ihre Selbsteinschätzung als auch die Einschätzung der von ihnen nominierten Personen.

Durch den Vergleich von Selbst- und Fremdbild erhalten sie eine möglichst realistische Einschätzung eigener Kompetenzen und damit ein ganzheitlicheres und objektiveres Bild zu ihrer Person.

Vorteile des 360° Feedbacks:

Feedback ist das Frühstück der Champions.

– Ken Blanchard

360° Übersicht auf einen Blick

Schliessen Sie die Kompetenzlücken
Ihres Unternehmens

Verschaffen Sie sich auf einen Blick einen realistischen Überblick über die Kompetenzen Ihres Unternehmens. Verstehen Sie die wahren Stärken Ihrer Führungskräfte mithilfe eines Netzdiagramms. Das untenstehende Netzdiagramm zeigt Ihnen eine visuelle Zusammenfassung der durchgeführten Kompetenzbewertung. Netzdiagramme eignen sich gut dafür, Unterschiede in der Bewertung zwischen verschiedenen Gruppen (Selbsteinschätzung, Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen, Vorgesetzte) zu finden. Höhere Werte (Kompetenzbewertung) fallen auf die äusseren Ränder des Netzdiagramms, während niedrige Werte im Inneren zu finden sind.

Abbildung: Eine Beispiel-Darstellung aus unserem 360° Feedback Report

So könnte ihr Feedback aussehen

Laden Sie sich ein Beispiel eines
impakt 360° Feedback-Berichts herunter

Jede:r Empfänger:in eines 360° Feedbacks erhält einen ausführlichen Bericht, der die Rückmeldungen quantitativ und qualitativ auswertet. Zudem werden folgene 4 Bereiche aufgezeigt:

Stärken: eine Übersicht der Kompetenzen, bei denen eine Person die höchste Bewertung erhalten hat.
Verbesserungsmöglichkeiten: eine Übersicht der Kompetenzen, bei denen eine Person die niedrigste Bewertung erhalten hat.
Versteckte Stärken: eine Übersicht der Kompetenzen, bei denen eine Person die grösste positive Abweichung
zwischen Fremd- und Eigenbewertung hat. Dies sind also Fähigkeiten, in denen die anderen die Person
kompetenter sehen als sie sich selbst.
Blinde Flecken: eine Übersicht der Kompetenzen, bei denen eine Person die grösste negative Abweichung
zwischen Fremd- und Eigenbewertung hat. Dies sind also Fähigkeiten, in denen die Person sich
kompetenter sieht als andere es tun.

Wir beraten Sie gerne, wie Sie ihr Ziel bestmöglich erreichen können

Möglicher Ablauf der Zusammenarbeit

Den Ablauf des 360° Feedbacks bestimmen wir gemeinsam mit Ihnen, basierend auf Ihren Anforderungen.

Häufig gestellte Fragen zu unserem
360° Feedback Angebot:

Kann ich bei der Erstellung der Fragen mitwirken?

Ja. Es gibt zwar ein Best Practice Frageset. Dieses kann aber jederzeit ergänzt und gekürzt werden.

Welche Personen sind an einem 360° Feedback beteiligt?

Die Fremdeinschätzung besteht aus dem oder der Vorgesetzten, Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen. Die Einbeziehung anderer Gruppen (z.B. Kunden) ist auch möglich.

Warum empfehlen wir einen Kurz-Workshop zum Thema Effektives Feedback?

Personen, die andere im Rahmen eines 360° Feedbacks beurteilen, sollten wissen, wie konstruktives Feedback aussieht. Es geht nämlich nicht darum, Fehler beim Feedback-Empfänger zu suchen oder diesen gar anzuschwärzen. Vielmehrt steht die Identifikation der Stärken und Schwächen der betroffenen Person im Mittelpunkt. Denn nur auf dieser Basis ist eine fachliche und persönliche Weiterentwicklung möglich.