Agilität in Organisationen: Vermeiden Sie die 3 Fehler

Führungskräfte und Mitarbeiter unterliegen oft der Fehleinschätzung, dass Stabilität und Agilität diametrale Gegensätze sind.1 Man hört Aussagen wie: “Jetzt haben wir keinen Chef mehr” oder “Jeder ist für alles zuständig”. Solche Aussagen sind ein erstes Indiz, dass nicht verstanden wurde, was agile Arbeitsstrukturen auszeichnet und welcher Voraussetzungen diese bedürfen.

Aus impakt360 Sicht sollten Unternehmen auf 3 Dimensionen für Stabilität sorgen:

1. Aufbaustruktur (Wie werden Ressourcen verteilt?)
2. Governance (Wie werden Entscheidungen getroffen?)
3. Leistungsbewertungsprozess (Wie wird Leistung bewertet und über Beförderungen bestimmt?)

Erst wenn diese Grundpfeiler feststehen, können agile Strukturen ihre Kraft entfalten. Fehlen diese Grundpfeiler, herrscht schnell Chaos und der Widerstand gegen agile Strukturen wächst.