Im letzten Modul verfolgen wir zwei Aspekte. Zum einen absolvieren wir gemeinsam den New Work Readiness Check, also die Analyse, inwieweit Sie für einen unternehmensweiten Rollout von New Work vorbereitet sind. Zum anderen führen wir Sie durch die New Work Toolbox, einer Sammlung effektiver Tools, um New Work erfolgreich zu implementieren. Folglich sind Sie jetzt mit allem ausgestattet, um die von Ihnen entwickelte New Work Vision zum Leben zu erwecken.

New Work erfordert neue strukturelle, organisatorischen und rechtliche Arbeitsmodelle. Dabei steht man als HR häufig vor der Frage, welches Modell für das Unternehmen (Bereich, Abteilung) am geeignetsten ist. Im fünften Modul schauen wir uns deshalb die neuesten New Work Arbeitsmodelle an, eruieren die Vor- und Nachteile und begleiten Sie in der Auswahl des für Sie passenden Modells. Abschliessend klären wir die Frage, worauf Sie bei der Einführung achten sollen und welche Stolperfallen es zu vermeiden gilt.

Damit New Work gelingt, bedarf es neuer Anforderungen an Führung. Im vierten Modul widmen wir uns dem Thema Leadership. Dabei geht es insbesondere darum, sich mit neuen Führungsansätzen vertraut zu machen, daraus ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes New Leadership Mindset und Skillset zu entwickeln sowie Ihre Führungskräfte auf dieser Reise zu begleiten.