5 New Work Handlungsfelder, die Sie kennen müssen  

Remote Work, Job Sharing, flexible Arbeitszeiten oder unbegrenzter Urlaubsanspruch setzt eines voraus: eine starke Kultur des Vertrauens, sowohl auf Arbeitgeber als auch auf Arbeitnehmerseite.  

 Vertrauen bildet zusammen mit offener Kommunikation und Transparenz das Fundament von New Work. Das Gegenteil von Vertrauen ist Kontrolle und somit der natürliche Feind von einem neuen Arbeitsverständnis.  

Damit eine neue Arbeitskultur geschaffen werden kann, braucht es Vertrauen und den Glauben daran, dass Menschen einen sinnvollen Beitrag leisten wollen – wenn man ihnen die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen bietet. Während Misstrauen, Bevormundung und starre Hierarchien bislang in vielen Unternehmen Führungsarbeit geprägt hat, setzt New Work ein neues Führungsverständnis voraus – weg von kontrollbasiertem Führen hin zu vertrauensbasiertem und wertschätzendem Führen. MitarbeiterInnen wirklich zuzuhören, sie zu ermutigen Ideen einzubringen, Informationen transparent zur Verfügung zu stellen, eine offene Kommunikations- und Feedbackkultur zu schaffen und die so oft genannte Kultur des Lernens und Scheiterns zu etablieren, sind zentrale Elemente für eine neue Arbeitswelt.   

 Unternehmen, die sich als Arbeitgeber der Zukunft positionieren wollen (und müssen), sind also aufgefordert, sich tief mit einer neuen Kultur, einem veränderten Führungsanspruch und entsprechenden neuen Prozessen auseinander zu setzen.