Hybrides Arbeiten – ist Ihr Unternehmen dafür bereit?

Wie ist Ihre Organisationsstruktur? In einer Vergleichsstudie fanden die Forscher heraus, dass flachere Hierarchien die virtuelle Arbeit erleichtert, da sich Remote-Mitarbeiter nicht zu weit vom Zentrum der Organisation entfernt fühlen. Und unabhängig von ihrer Organisationsstruktur können Sie als Führungskraft einen Unterschied machen: Achten Sie z.B. auf den sog. Proximitäts-Bias: Dies beschreibt die falsche Annahme, dass diejenigen Menschen, die im Büro sind, produktiver sind, als diejenigen, die nicht im Büro sind. Dies geschieht, weil eine Führungskraft im Büro Mitarbeitenden über den Weg läuft und so die Wahrscheinlichkeit steigt, dass deren Leistungen gesehen und wertgeschätzt werden.