Die Gefahren einer netten Unternehmenskultur

Ich denke schlussendlich ja. Warum? Es dient nicht dem Team. Es dient dem eigenen Ego als Person und Führungskraft. Das Team erwartet von einer Führungskraft, dass sie ihm hilft, ein Ziel zu erreichen. Stattdessen möchte aber die Führungskraft, dass ihre Entscheidungen, Handlungen und sie selbst von den anderen als positiv wahrgenommen werden.

Oder anders ausgedrückt: Wenn eine Führungskraft sich darum kümmert, „nett zu sein“, sagt sie im Grunde: „Die Bedürfnisse meines Teams als Ganzes sind nicht so wichtig wie die Wahrnehmung von mir als Einzelperson.“

Was kann man also tun, um eine zu «nette» Team- oder Unternehmenskultur auf ein gesundes Niveau zurückzuführen? Hierzu möchte ich einen Leitspruch mit Ihnen teilen, den einmal eine Führungskraft mit mir geteilt hat.